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傳統制造業出路在哪?破冰升級有四大要素

發布者:jxsh  人氣:

 

導讀:中國經濟有可能在很長一段時間内,處于“L”型的底部,這不是一般的底部徘徊,這是一次徹底的結構型變革,什麼樣的企業可以在這種大浪淘沙中抓住機會傳統企業隻有借助技術進步的力量,再加上自身的價值優勢,方能立于不敗之地。

随着消費渠道變化,消費品質升級、消費習慣改變,企業依靠傳統商業模式經營的方式越來越舉步維堅,我們聽到、看到太多的庫存積壓,折價銷售,零售商場關門,同時,形成鮮明對比的是有強勁購買能力的消費者海外爆買的情境。  

一、整個中國經濟運行格局大緻是這樣的:與廣大民衆日常生活密切相關的各個生産及消費服務領域,基本處于嚴重的産能過剩和殘酷的競争狀态;創新類、科技類企業在政府強力度的支持和推動下,正處在不斷試錯,屢屢出新的趨勢中。

近些年,虛拟經濟迅猛發展,包括互聯網電商、互聯網金融、互聯網服務等已侵蝕了和人們衣食住行密切相關的所的行業;目前,正在向更細分、更專業的縱深領域發展。

而傳統制造業受到互聯網和自身成本、産能過剩等的雙向擠壓,傳統的靠規模化成本效應立足的競争模式已不能适應市場的需要,未來有強勁競争力的企業至少應該具備的素質有:開放的融合與集成能力成為最重要的企業特質,傳統企業隻有和創新、科技類形态進行高度融合,才能有希望獲得新的競争優勢,而以平台模式或參與平台的模式整合前端消費者和後端制造商,以智能制造的技術能力優化企業制造資源,和對用戶的服務能力,這是核心所在。

二、其次,企業自身必須具備價值創造能力,最重要的是産品研發能力、運營創新能力、人才集成能力

中國和德國都是制造業占支柱産業的國家,最核心的差距就是産品的研發能力,中國多年形成的逆向研發的方法論,導緻我們對其中的知識體系掌握不全面,研發應該掌控産品全生命周期的演變規律和KNOW HOW,對産品的功能、工藝、制造特性都有系統架構,标準框架、且可擴展性都要做好定義和标準,而我們隻知其一,不知其二,導緻産品柔性研發的能力很弱,或者研發成本和代價非常高;其次是運營創新能力,最重要的是依靠技術的進步,給運營模式注入新的動力,這種技術的進步,涵蓋先進制造技術、先進管理技術、先進商業模式。

我認為,工業4.0智能制造帶來的技術進步,是給制造業帶來的絕佳的機會,上帝為我們關上一扇門時,一定會為我們打開一扇窗,以信息化技術和物聯網技術帶來的先進的制造技術,将虛拟數字世界的低成本連接能力延伸到現實物理世界的人、機、料、法、環生産要素的低成本連接,使制造業的生産驅動的成本、柔性大幅度得到改觀,德國的估計是會有40%生産效能的釋放,且環境利用效率将增加50%,這正是向後中國制造業要走的方向,危機之下,總會有勃勃生機的幼苗在尋找适宜的生存、發展條件,你看到了嗎?

 再次,是先進的管理技術,企業的管理架構和管理模式要與這種制造方式相匹配,試想,虛拟世界具有的強扁平化的架構,讓全世界都成為一個地球村,而我們的企業為何不能成為一個透明的、信息對等的運轉面,客戶信息、産品信息、制造信息都實時的在這個平面上交互,以最捷徑、最可靠的方式驅動業務增值與轉化,我們的敏捷反應能力、我們的效率能不增強嗎?

所以,在這個運轉平面上,我們的組織設計、崗位設計、績效評估激勵等的邏輯都會發生變化,要轉化到以客戶價值實現為共同的評價标準,是衆人一事,衆口一詞,是橫向打破部門邊界和縱向打破職層邊界的平面化網狀結構。

 最後是商業模式的創新,制造業傳統的商業模式都不擅長和消費者直接對接,我們隻幹好制造的事,管控好自己的成本和質量,我們掙得是産品成本差異的錢。

這是因為在原有環境下,由于區域區隔、信息傳遞不對,我們的反應速度跟不上等原因,在制造業和消費者之間,實際上有一堵防火牆,雙方要靠中間地帶緩沖避免可能帶來的問題,如通過預測和預判進行的産品設計與批量生産和用戶小批量、個性化實時的需求之間的矛盾,用戶高品質、差異化、快速交付的需求與惡性競争帶來的低品質、同質化之間的矛盾,這和中國正快速成長起來的中産階級和80、90後成為消費主力的需求是背離的,所以中國有數以萬計的海淘大軍在興起。以至于聯想總裁楊元慶感慨,為什麼聯想手機比蘋果手機便宜那麼多,卻會沒有人買呢?好在華為異軍突起,用高品質的研發和制造填補了國産手機這一空白。這都是我們要借鑒的。

所以如何建立與用戶互動的設計能力,實時響應用戶特質化需求的能力,構建與用戶更緊密的關系的C2B商業模式,将成為新的趨勢和必由之路。

實際上,在全球廣大的消費市場裡,還有衆多細分市場和細分服務是值得我們去挖掘和抓住的,機會永遠留給嗅覺敏銳,對自身和環境優劣勢判斷準确的企業和企業家,相信在這個大變動的時代,我們衆多的傳統制造業會鳳凰涅槃,獲得新生和長足的發展。

作者:愛波瑞集團高級合夥人、彙智瑞達公司技術合夥人 王萍

                  (許世平 推薦  編輯 胡越)

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